Entreprise. Amazon négocie un virage vers l’économie traditionnelle



L’achat de la petite chaîne de supermarchés bio Whole Foods par le géant du commerce en ligne marque un tournant stratégique pour Amazon. De quoi inquiéter les leaders du secteur de la grande distribution.

Jeff Bezos, le PDG d’Amazon, n’est pas homme à rester inactif. Dans sa lettre aux actionnaires, il mettait cette année en garde contre le danger de “l’immobilisme. Suivi par l’obsolescence. Suivie par une lente et douloureuse agonie. Puis par la mort.”

Voilà un sort que ses concurrents aimeraient eux aussi éviter, mais la tâche est de plus en plus ardue. Le 16 juin, Amazon a en effet annoncé le rachat de Whole Foods, une chaîne de supermarchés haut de gamme réputée pour ses produits bio, pour un montant de 13,7 milliards de dollars. Puis, craignant sans doute le désœuvrement, quatre jours plus tard, le géant de Seattle lançait un nouveau service : ses clients pourront désormais essayer des vêtements à domicile et les renvoyer gratuitement à Amazon s’ils ne leur conviennent pas.

Cette nouvelle orientation de l’ancien libraire en ligne vers la vente de vêtements est un coup dur pour les magasins physiques, dont l’agonie a déjà commencé. Mais c’est l’opération avec Whole Foods,

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Grande institution de la presse britannique, The Economist, fondé en 1843 par un chapelier écossais, est la bible de tous ceux qui s’intéressent à l’actualité internationale. Ouvertement libéral, il défend généralement le libre-échange, la

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